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中國汽車物流發(fā)展個案：同方環(huán)球（天津）物流公司汽車物流
——同方環(huán)球（天津）物流有限公司發(fā)展紀實
●深厚的資源及專業(yè)背景
同方環(huán)球（天津）物流有限公司自2007年7月16日注冊，2007年10月實際運營至今，經(jīng)歷了僅僅3年的歷程，營業(yè)額由2007年的2億元發(fā)展到現(xiàn)在的20億元，成為中國汽車物流業(yè)的一支新軍。
2007年7月，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)迎來一家名為同方環(huán)球（天津）物流有限公司的新“成員” （簡稱：TFGL）。這家以道路貨物運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、利用計算機網(wǎng)絡(luò)管理與運作物流業(yè)務(wù)、國內(nèi)貨運代理、國際貨運代理（不包含國際快遞業(yè)務(wù)）及物流業(yè)務(wù)咨詢?yōu)榻?jīng)營范圍的中日合資企業(yè)，以通過引進豐田生產(chǎn)物流方式，并融合一汽和廣汽在中國的物流經(jīng)驗，建成適合中國國情的先進物流管理方式，來實現(xiàn)在安全、環(huán)境保護、品質(zhì)、交貨期、成本等方面中國一流的汽車物流企業(yè)。
目前中國汽車業(yè)與豐田汽車的全面合作已初具規(guī)模，建成了天津、廣州兩大乘用車生產(chǎn)基地，到2010年總產(chǎn)量將達到90萬輛。僅從產(chǎn)量和地域兩大因素考慮，已具備相當(dāng)規(guī)模的物流量。造成汽車物流資源浪費和影響汽車物流效率的一個重要因素是企業(yè)間各自獨立。汽車生產(chǎn)企業(yè)間的橫向溝通少，基本上處于相對封閉狀態(tài)，生產(chǎn)企業(yè)之間、物流企業(yè)之間實施壁壘及保護，汽車銷量與物流能力不平衡，在一定程度上加劇了物流成本的增加，同時也浪費了大量的社會資源，由此可看到整合物流資源必要性。
●先進的營運模式
公司的營運是新的模式，是豐田在中國汽車行業(yè)投資的物流總管理商和營運商，三方合作，對物流進行共同管理，在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。
公司對參與物流作業(yè)的所有運輸車輛，依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為企業(yè)外部資源和公司自有資源，內(nèi)外資源形成企業(yè)法人聯(lián)合體，共用構(gòu)筑一個全國范圍內(nèi)的運輸網(wǎng)絡(luò)。對所有的運輸車輛均納入公司制定的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、計劃調(diào)度等，進行統(tǒng)一管理。
公司通過對運輸方式的不斷改進，如開展沿海班輪滾裝船航運，減少運輸車輛，可減輕公路負擔(dān)，減少尾氣排放對大氣的污染，節(jié)省能源效益。此外，通過引進豐田先進的物流管理技術(shù)和方法，探索和創(chuàng)立適合國情的物流管理模式。
各方從理論上、方法上、管理模式上相互融合，特別是與豐田公司在物流領(lǐng)域的合作，可借鑒其先進的物流管理方法。目前經(jīng)營規(guī)模：整車運輸100萬輛/年；生產(chǎn)零件配送：100萬套/年；備件配送：180萬立方米/年。公司現(xiàn)有員工約191人，其中管理人員146名，大部分人員具有專業(yè)物流管理和策劃的多年經(jīng)驗。
●科學(xué)化信息化的業(yè)務(wù)管理模式
公司采用先進的物流管理技術(shù)，通過物流信息系統(tǒng)實現(xiàn)倉儲、運輸、配送等物流作業(yè)一體化管理，最大限度地降低物流成本。（1）整車物流管理 通過網(wǎng)絡(luò)將整車生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計劃，售后服務(wù)部門的配件需求計劃，銷售部門的銷售計劃傳遞到TFGL的物流信息系統(tǒng)中。該信息經(jīng)公司管理人員處理后，生成最優(yōu)運輸路線、最佳混載配貨方案、整車對流運輸方案等信息，實現(xiàn)低成本、高品質(zhì)、準時化的物流配送。（2）生產(chǎn)零部件和備品配送網(wǎng)絡(luò)化管理 將分布在全國各地的零部件和備品供應(yīng)商、倉庫、配送中心和4S店通過運輸路線相互連接，形成網(wǎng)絡(luò)化運輸體系，以最低的成本實現(xiàn)24小時之內(nèi)運達，來滿足用戶的需求。
（3）集合運輸管理生產(chǎn)零部件運輸借鑒于送牛奶運輸方式（milkrun），將供應(yīng)商的地理位置、零部件屬性（重量、體積、包裝等）、生產(chǎn)計劃等因素進行綜合考慮，制定milkrun運輸路線，以最少的運輸車輛和最合理的運輸路線對整車生產(chǎn)廠實現(xiàn)準時化供貨。
●展望未來信心滿懷
公司2008年3月加入了中國物流與采購聯(lián)合會汽車分會，在2008年、2009年連續(xù)獲得天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)稱號，2010年通過了ISO9001企業(yè)管理體系認證。企業(yè)依法設(shè)立了工會組織而且建立了黨支部，2010年被國家評估為AAAA級物流企業(yè)。
展望未來，同方環(huán)球（天津）物流有限公司將融合豐田物流生產(chǎn)方式及第一汽車、廣州汽車在中國的物流經(jīng)驗，構(gòu)建先進的中國物流管理；在成本、品質(zhì)、交期、安全及環(huán)境等所有方面，實現(xiàn)中國一流的汽車共同物流，提高豐田合資事業(yè)體的市場競爭能力；構(gòu)建信息化物流支撐，以保證物流運作的高效運行。未來全面徹底的實現(xiàn)物流的供應(yīng)鏈管理，使生產(chǎn)、銷售與物流精準的鏈式運行。
