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我國快遞業(yè)經(jīng)過了10多年的快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為5000余家快遞企業(yè)，20多萬就業(yè)人口，近500億的市場規(guī)模的一個產(chǎn)業(yè)，快遞業(yè)連接著社會各方面，服務(wù)著社會各類活動。但與我國的其他行業(yè)相類似，快遞業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，從無到有、從小到大。目前正進入調(diào)整期，從弱到強、從散到精，通過市場調(diào)節(jié)，快遞市場必將面臨著洗牌、重組。在國外成熟的市場上，快遞服務(wù)提供商一般為2~5個，有序地開展競爭，高效率地服務(wù)市場需求。我國快遞的并購時代正悄悄到來，這種變革具備了一定的條件。
首先，行業(yè)發(fā)展空間較大，對快遞服務(wù)的要求越來越高。近年來的快遞市場規(guī)模，特別是網(wǎng)購的快遞業(yè)務(wù)規(guī)模增速顯著，同時，用戶對快遞服務(wù)的要求越來越高，一些服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量不高的快遞企業(yè)首先將被市場所淘汰。
其次，長期以來，一些快遞企業(yè)以低價、低成本擴張，并以此作為企業(yè)的核心優(yōu)勢來發(fā)展。在高速發(fā)展中，風(fēng)險被掩蓋，一旦遇到環(huán)境、市場的變化時，積患則迅速顯現(xiàn)。例如2009年冬天快遞業(yè)的“漲價風(fēng)波”和2010年初民營快遞企業(yè)DDS（深圳東道物流公司）的轟然倒閉，充分暴露出快遞企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在加大，企業(yè)的抗風(fēng)險能力、持續(xù)發(fā)展能力有待加強。
第三，快遞企業(yè)經(jīng)營壓力增大?！多]政法》、《勞動法》的實施以及運輸成本的不斷提高，給快遞企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力?？爝f行業(yè)又是一個規(guī)模效益十分明顯的行業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營壓力增大的時候，一些規(guī)模較小的快遞企業(yè)難以應(yīng)對，幾家快遞企業(yè)的聯(lián)合，或快遞企業(yè)被并購將是必然的發(fā)展趨勢。
最后，當(dāng)前的微利競爭中，一些快遞企業(yè)謀求變化與轉(zhuǎn)型。應(yīng)對競爭的一個策略是差異化競爭，如星辰急便快遞公司的倉儲服務(wù)，在淘寶注資完成后，實現(xiàn)個性化服務(wù)，借此完成快遞服務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，形成新型服務(wù)模式。
此外，一位日本籍現(xiàn)住北京的自由撰稿人林秋子寫的文章《“便宜病”正在耽誤中國的發(fā)展》，文中談到作者使用快遞服務(wù)的遭遇，并分析了低價的無序競爭嚴(yán)重制約了我國快遞業(yè)的發(fā)展。作者從另一個角度審視了我國快遞業(yè)的現(xiàn)狀，雖不能代表全部，但至少在一定程度反映出了快遞市場中的異常狀況。
因此，我國的快遞企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下，做強做大或是作出特色，才能在未來的市場競爭中保留位置。快遞企業(yè)通過整合業(yè)內(nèi)企業(yè)，或通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，擴大競爭優(yōu)勢；快遞企業(yè)也可通過建立差異化的競爭優(yōu)勢，建立新型經(jīng)營模式，避免正面競爭。
對于郵政速遞而言，當(dāng)前的快遞業(yè)現(xiàn)狀既有挑戰(zhàn)，更有機會。快遞市場也是“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的殘酷市場。郵政速遞要抓緊企業(yè)化運作這一機遇，加強快遞資源的整合能力，通過并購等手段，在我國快遞市場上保持并擴大優(yōu)勢，迅速提高企業(yè)規(guī)模，為迎接未來更多更大的挑戰(zhàn)贏得先機、做好準(zhǔn)備。同時，郵政速遞在國內(nèi)并購的經(jīng)歷和經(jīng)驗，對郵政速遞的國際化發(fā)展戰(zhàn)略更具實際意義。
